OGSM blog | Strategie, structuur en groei met OGSM: inspiratie & inzichten

Is je plan gericht op slopen of bouwen?

In elk directieoverleg komt het moment dat snijden en investeren tegenover elkaar staan. Allebei zijn te verdedigen.De keuze die dan valt, zegt meer over leiderschap dan over de spreadsheet

Iedereen was het eens. En toch gebeurde het niet.

Instemming in de directie betekent niets zonder het gesprek dat eraan voorafging

De vraag is niet OKR of OGSM. De vraag is wat jouw organisatie nu mist.

OKR versnelt. OGSM geeft richting. Weet jij welke je nodig hebt?

Verbetering is geen eenmalig project maar een continue ritme

Toyota verwerkt meer verbeteringsideeën in een week dan de meeste organisaties in een jaar. Niet dankzij bonussen of wedstrijden, maar dankzij een systeem dat kleine signalen serieus neemt. Dat is pre

Groots winnen is klein beginnen

Wie de kleine dingen niet goed doet, zal de grote dingen zelden goed doen.

Waarom organisaties vastlopen en hoe je dat doorbreekt

Veel organisaties zeggen dat ze willen leren en verbeteren. In de praktijk zie je vaak het tegenovergestelde.

De beste golfer ter wereld brak zijn swing af op het hoogtepunt van zijn carrière

In 1997 won Tiger Woods de Masters met twaalf slagen voorsprong. En daarna deed hij iets wat de meeste organisaties nooit zouden doen.

OGSM en leiderschap op topniveau: zeven kernpunten voor CEO’s en leiders

Leiderschap op topniveau draait om keuzes onder spanning. OGSM helpt CEO’s richting houden, dilemma’s expliciet maken en sturen op lange termijnimpact in een complexe werkelijkheid.

Januari en Blue Monday liggen achter ons. Nu begint het echte werk.

Januari en Blue Monday liggen achter ons. Plannen falen zelden door motivatie, maar omdat ze te groot, te vaag of te vrijblijvend zijn. Focus en ritme bepalen nu of het jaar slaagt.

Jasper Duijf

January 25, 2026

5 min