OGSM: jouw strategie op één pagina

Waar staat OGSM voor?

OGSM staat voor:

Objective – je lange termijn ambitie
Goals – concrete meetbare doelen
Strategies – de 3-5 belangrijkste keuzes om deze doelen te bereiken
Measures – KPI’s en acties om voortgang te meten
‍
Het OGSM model helpt je om scherp te kiezen, richting te geven en grip te houden op de uitvoering van je strategie.

Wat is een OGSM?

OGSM wordt ook wel een “businessplan op één A4” genoemd. Je brengt ambitie, doelstellingen, strategische keuzes en actiepunten samen in één overzichtelijke structuur. Zo zorg je voor:
1. Duidelijkheid in richting
2. Betrokkenheid bij teams
3. Meetbare voortgang
4. Snelle en flexibele bijsturing

OGSM helpt je om:
- Visie en strategie te concretiseren
- Doelen, scherp, helder en meetbaar te maken
- De hele organisatie op één pagina te krijgen (zowel letterlijk als figuurlijk)

Hoe gebruik je het OGSM model?

Bepaal je Objective (kwalitatief) – Wat is onze horizon de komende 3-5 jaar?

Formuleer Goals (kwantitatief) – Welke resultaten moeten we behalen?

Kies je Strategies – Wat zijn de 3-5 belangrijkste keuzes?

Maak het meetbaar met Measures – KPI's en acties, mét deadlines en eigenaars

Een inspirerende Objective

Het punt aan de horizon op basis van de lange termijn visie en missie. Wat is het ambitieuze doel dat je voor jouw organisatie, team of bedrijf wilt bereiken? De Objective is een kwalitatieve omschrijving van je ambitie en geeft richting aan je plan.

‍

Specifieke Goals

De kwantitatieve vertaling van jouw Objective. Het vertaalt de belangrijkste elementen uit de Objective naar concrete SMART doelstellingen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden).

Richtinggevende Strategieën

Strategieën zijn de bouwstenen om jouw Objective en Goals te behalen. Ze vormen het hart van je plan en beschrijven de route die je neemt. Goed geformuleerde strategieën zijn actiegericht, duidelijk afgebakend en maken keuzes expliciet.

Dashboards en Acties in de Measures

Monitor en stuur bij met dashboards en actieplannen. Meet de voortgang van elke strategie met KPI’s en SMART-targets en zet concrete acties uit. Elke actie krijgt een eigenaar, deadline en wordt gekoppeld aan de relevante strategie.

‍Voordelen van OGSM

1. Helderheid en focus‍

OGSM dwingt je om duidelijke keuzes te maken. Je formuleert je ambitie, selecteert de juiste strategieën en meet gericht voortgang.

‍2. Meer betrokkenheid en eigenaarschap‍

Iedereen weet waar het team naartoe werkt en welke bijdrage verwacht wordt.

3. Betere (interne) communicatie en besluitvorming‍

OGSM helpt om besluiten consistent te nemen en strategie breed te begrijpen.

‍

‍
4: Meer flexibiliteit en wendbaarheid‍

Het model is eenvoudig aan te passen op basis van voortschrijdend inzicht.

5: Een continu verbeterproces

‍Door OGSM cyclisch te evalueren (bijv. per kwartaal) blijft strategie actueel.

‍Waar begin je met OGSM?

Start met een inspirerende Objective. Vertaal dit naar meetbare Goals. Bepaal de strategieën en werk deze uit in acties en KPI’s. Werk met een team, betrek stakeholders en gebruik ons OGSM-template om direct te starten.

‍Stap 1: Objective – De kwalitatieve langetermijndoelstelling

De Objective is de overkoepelende ambitie of droom van jouw organisatie. Het beschrijft wat je op lange termijn wilt bereiken en dient als richtlijn voor alle andere stappen in het plan.

‍Hoe formuleer je een goede Objective?

Een goede Objective binnen het OGSM-model moet helder, inspirerend en richtinggevend zijn en de overkoepelende ambitie van de organisatie weergeven. Een goede objective bestaat uit twee componenten:

1. Een heldere ambitie: Wat wil je bereiken?

2. Een scherp gekozen richting: Hoe ga je dat bereiken?
‍
Voorbeeld Objective:

“Marktleider in [jouw sector/regio] worden door te transformeren naar een volledig klantgedreven organisatie.”

Stap 2: Goals – De kwantitatieve doelstellingen

De Goals zijn de meetbare resultaten die nodig zijn om de Objective te realiseren. Deze doelen zijn SMART: Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden.

Voorbeeld Goal:

“Binnen 12 maanden een marktaandeel van 12%.”

Stap 3: Strategies – De strategische bouwstenen

De Strategies beschrijven hoe je de gestelde doelen gaat bereiken. Dit omvat de belangrijkste keuzes en richtingen.‍

Kenmerken van goede Strategies: Gericht op de kern van je uitdaging en praktisch uitvoerbaar.

Voorbeeld Strategie:

“Het organische aandeel in Google vergroten door het verbeteren van technische SEO en linkbuilding.”

Stap 4: Measures – Metingen en acties

De Measures maken de strategie meetbaar en actiegericht. Ze bestaan uit:

1.Dashboard metingen: KPI’s en metrics om de voortgang te bewaken.

2. Acties: Specifieke projecten om de strategie uit te voeren.‍

Voorbeelden Measures:

Dashboard: “Stijging van gemiddelde tijd op de website met 10% in 5 maanden.”‍

Actie: “Onderzoek doen naar factoren die bijdragen aan de bounce rates.”

Welke organisaties gebruiken OGSM?‍

OGSM wordt wereldwijd toegepast. Van bedrijven als Procter & Gamble, Toyota, BYD en Bol.com tot lokale overheden, MKB-bedrijven en non-profitorganisaties. Het model werkt in iedere sector waar richting, keuze en uitvoering nodig zijn.

‍OGSM voorbeeld

Benieuwd hoe OGSM eruitziet? Bekijk hieronder een voorbeeld OGSM met ingevulde Objective, Goals, Strategies en Measures. Zo krijg je direct gevoel bij de opbouw en invulling.

Waarom OGSM.com?

Adviseurs van OGSM.com hebben al meer dan 60+ organisaties geholpen met het scherpstellen van hun strategie en het creëren van uitvoerbare plannen. Met een energieke, bewezen aanpak brengen we structuur en beweging.