Strategie voor je bedrijf: zo maak je koers en succes concreet

Strategie voor je bedrijf: zo maak je koers en succes concreet

De markt verandert sneller dan ooit. Misschien herken je het: klanten verwachten meer, concurrenten bewegen mee en de waan van de dag slokt je op. Zonder een sterke strategie blijft je bedrijf reageren in plaats van sturen. Of je nu een startup runt, een mkb-bedrijf leidt of je organisatie wilt laten groeien: een duidelijke bedrijfsstrategie is niet alleen een succesfactor, maar een voorwaarde om je bedrijf gezond te laten bewegen.

Bij OGSM.com helpen we bedrijven dagelijks om hun strategie concreet te maken. In dit artikel ontdek je hoe je een strategie kiest die werkt, waarom OGSM zoveel verschil maakt, en welk bedrijfsstrategie voorbeeld jij kunt gebruiken om focus en resultaat te behalen.

Wat is een bedrijfsstrategie en waarom heb je die nodig?

Een bedrijfsstrategie is de routekaart van je organisatie. Het is het plan waarmee je visie wordt vertaald naar doelen en acties die iedereen begrijpt. Richting, focus en houvast zijn essentieel, zeker in tijden van verandering. Onderzoek van o.a. Harvard Business Review en Kaplan & Norton laat zien dat organisaties met een gedragen en goed uitgevoerde strategie hun financiële doelen aanzienlijk sneller realiseren.

Een geslaagde strategie draait om drie pijlers:

• Positioneren: wie bedien je en tegen wie positioneer je je?

• Formuleren: welke keuzes maak je en hoe vertaal je die naar concrete doelen?

• Implementeren: hoe zorg je dat plannen werkelijkheid worden?

Klassieke strategieën en moderne methoden

Michael Porter introduceerde drie klassieke bedrijfsstrategieën: differentiatie, kostenleiderschap en focus strategie:

• Differentiatie: het bedrijf onderscheidt zich door hogere kwaliteit, unieke service of innovatie (denk aan Apple, Tony’s Chocolonely).
• Kostenleiderschap: door optimaal te organiseren en schaal te benutten, ben je de goedkoopste in de markt (denk aan Aldi of Ryanair).
• Focusstrategie: je kiest een specifieke niche of doelgroep (zoals Coolblue in Nederland).

Deze modellen geven richting, maar missen vaak de praktische vertaling naar dagelijkse acties. Daarom kiezen steeds meer organisaties voor moderne methodes zoals OGSM. Dit model brengt ambitie, doelen en acties samen op één overzichtelijke A4. Het wordt wereldwijd toegepast door bedrijven als Coca-Cola, Procter & Gamble en Toyota – en is juist in het Nederlandse mkb dé manier om snel en helder te sturen.

OGSM in de praktijk: hoe werkt het?

OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies, Measures. Het voordeel? Je strategie past op één pagina en is direct toepasbaar in de praktijk.

Een voorbeeld:

• Objective: Marktleider in duurzaamheid in de bouwsector in Nederland door te investeren in product innovatie, lokale samenwerkingen en digitalisering van onze processen

• Goals: Binnen 2 jaar een marktaandeel van 30%

• Strategies: Productinnovatie, lokale samenwerking en digitalisering van het offerteproces

• Measures: 3 nieuwe lokale samenwerkingen gestart.

Met OGSM voorkom je dikke rapporten die in de la verdwijnen. Je ziet in één oogopslag of je op koers ligt en kunt snel bijsturen.

Wat bedrijven zeggen over OGSM

Bedrijven die met OGSM werken noemen vooral de eenvoud, focus en directe resultaten. Zoals een van onze klanten mooi formuleerde: “Sinds we OGSM gebruiken is onze strategie elke maand onderwerp van gesprek. We zien sneller resultaat en het team is veel meer betrokken.”

Natuurlijk vraagt OGSM discipline, je moet regelmatig evalueren en bijsturen, maar dat levert juist de wendbaarheid op die in deze tijd onmisbaar is.

‍
Strategie per team en discipline: van koers naar uitvoering

Een sterke bedrijfsstrategie krijgt pas kracht wanneer deze wordt vertaald naar de verschillende teams in je organisatie. Strategische keuzes landen namelijk anders binnen elk domein. Daarom werken we bij OGSM.com met strategie per discipline, altijd gekoppeld aan één gezamenlijke ambitie en koers:

• Supply chain strategie voor supply chain teams

Focus op leverbetrouwbaarheid, kostenbeheersing, ketensamenwerking en voorspelbaarheid.

• Salesstrategie voor commerciële teams

Gericht op marktbewerking, groei, funnelsturing, klantsegmentatie en conversie.

• HR-strategie voor HR-teams

Met aandacht voor capaciteit, eigenaarschap, leiderschap, talentontwikkeling en cultuur.

• Operations strategie voor operations teams

Optimalisatie van processen, kwaliteit, schaalbaarheid en dagelijkse performance.

• Marketingstrategie voor marketingteams

Focus op positionering, proposities, zichtbaarheid, leadgeneratie en merkconsistentie.

• Financiële strategie voor finance teams

Inzicht in winstgevendheid, marges, investeringskeuzes en stuurinformatie.

Door OGSM te gebruiken als gezamenlijke kapstok, zorg je dat deze teamstrategieën elkaar versterken en allemaal bijdragen aan één heldere koers, met duidelijke doelen, acties en meetpunten.

‍

Jouw strategie up-to-date houden

Een bedrijfsstrategie leeft pas echt als je hem onderhoudt. Met OGSM plan je vaste evaluatiemomenten (bijvoorbeeld elk kwartaal), bespreek je voortgang en stel je acties bij. Zo blijft je koers actueel en zorg je dat je strategie geen papieren tijger wordt.

‍

Conclusie: OGSM als groeiversneller

Een sterke bedrijfsstrategie is onmisbaar voor elke organisatie. OGSM biedt daarbij de structuur en eenvoud die je nodig hebt: compact, actiegericht en altijd actueel. Bij OGSM.com helpen we je om van visie naar actie te gaan – zodat je strategie niet in een document blijft hangen, maar dagelijks verschil maakt.

Ontdek onze OGSM templates en zet vandaag de eerste stap naar een toekomstbestendige strategie.

Laatst bijgewerkt 23-12-2025