Lessen over leiderschap in het veld: drie dagen meelopen bij Defensie
Drie dagen met Defensie laten zien wat leiderschap is: niet roepen, maar dragen. Niet alleen gaan, maar samen verder komen.
Ons team heeft al 60+ organisaties geholpen met OGSM waaronder:
OGSM.com heeft ons goed geholpen om een heldere meerjarenstrategie op te zetten en deze effectief door te vertalen naar onze divisies en bedrijfsonderdelen. Met hun begeleiding heeft ons MT de strategie niet alleen in actie omgezet, maar ook een proces geïmplementeerd waarmee we continu verbeteren en resultaatgericht blijven sturen op onze gezamenlijke doelen.
Ron Krekels
Managing Director Uniekaas Holland B.V.
OGSM heeft ons echt richting en structuur gegeven. Onze teams begrijpen nu beter hoe ze elkaar aanvullen en waar hun eigen verantwoordelijkheid ligt. De samenwerking met OGSM.com verliep soepel; ze daagden ons uit, maakten enthousiast en hadden veel oog voor wie wij zijn als organisatie. Dankzij hun begeleiding hebben we nu plannen waar iedereen achter staat en die ons in de dagelijkse praktijk echt verder helpen
Pauline Escudero Lamboo
Teamleider divisie Klantrelatie - DICTU
Samen met OGSM.com hebben we in korte tijd een scherp en gedragen plan opgesteld. De OGSM-methodiek hielp ons om ambities concreet te maken en prioriteiten helder te krijgen. Ze stelde de juiste vragen en er werd gezorgd voor structuur zonder het tempo te verliezen. Voorafgaand aan het traject heeft OGSM.com ook interviews gehouden met interne en externe experts, zodat we best practices direct konden meenemen. Het resultaat is een duidelijk kompas voor ons team in de komende maanden.
Paula van den Boer
Lead Customer Success - Toyota Louwman Financial Services
De ondersteuning van OGSM.com was precies wat we nodig hadden. Het hielp ons niet alleen om focus te brengen in onze strategie voor 2025, maar ook om scherpe keuzes te maken die écht passen bij waar we als organisatie naartoe willen. De sessies waren gestructureerd, energiek en gaven ons de helderheid om samen verder te bouwen. Dankzij deze begeleiding ligt er nu een concreet plan waar iedereen eigenaarschap op voelt. De uitvoering van onze strategie is inmiddels in volle gang!
Lisan van der Peet
VP Global HR
Met de begeleiding van OGSM.com heeft ons team de samenwerking sterk verbeterd. Door te focussen op één duidelijke, ambitieuze doelstelling hebben we nu een helder toekomst- en stappenplan voor de komende jaren. OGSM houdt ons scherp tijdens de planning en helpt ons te concentreren op wat echt belangrijk is. Het resultaat is een doelgerichte werkwijze waarmee we vol vertrouwen verder gaan. Een echte aanrader voor teams die hun strategie en resultaten serieus willen verbeteren!
Rick Hunnink
Eigenaar Videonieuwsbericht
Binnen onze organisatie is OGSM omarmd als strategisch stuurmiddel. De frisse en onafhankelijke blik in dit proces hielp ons enorm bij het hebben van de juiste gesprekken zonder te verzanden in langdurige discussies. Ik kan OGSM.com dan ook zeker aanraden als je opzoek bent naar een partij en methode om je strategische planning en uitvoering naar het volgende niveau te brengen in je organisatie!
Lucas van Schijndel
General Manager BYD
Bij Crest streven we naar persoonlijk leiderschap in de maritieme sector. Voor onze samenwerking met OGSM.com hadden we moeite met een scherpe strategie opstellen. Dankzij OGSM.com hebben we nu een inspirerende en gefocuste strategie die ons uitdaagt groter te denken en gerichter te handelen. Ze hielpen ons ook meetbare initiatieven te formuleren, zodat we onze stakeholders goed kunnen betrekken bij de missie en uitvoering van ons plan. Als je met OGSM wilt werken, zou ik OGSM.com zeker aanraden
.jpg)
Seriena Bal
Program Director Crest Collective
OGSM helpt mij en mijn teams jaarplannen om te zetten in een helder, concreet plan dat ons het hele jaar richting geeft en waarop we effectief kunnen sturen. Als directeur bij het Havenbedrijf Moerdijk en nu bij Leidingenstraat Nederland, ervaar ik de kracht van deze gestructureerde aanpak. Onze OGSM.com-adviseur verfijnt onze doelen en helpt ons het plan actueel en resultaatgericht te houden. Zo wordt het een dynamisch instrument dat onze organisatie echt vooruit helpt.
Ferdinand van den Oever
Algemeen Directeur LSNED
Strategie voor je bedrijf: zo maak je koers en succes concreet
De markt verandert sneller dan ooit. Misschien herken je het: klanten verwachten meer, concurrenten bewegen mee en de waan van de dag slokt je op. Zonder een sterke strategie blijft je bedrijf reageren in plaats van sturen. Of je nu een startup runt, een mkb-bedrijf leidt of je organisatie wilt laten groeien: een duidelijke bedrijfsstrategie is niet alleen een succesfactor, maar een voorwaarde om te overleven.
Bij OGSM.com helpen we bedrijven dagelijks om hun strategie concreet te maken. In dit artikel ontdek je hoe je een strategie kiest die wérkt, waarom OGSM zoveel verschil maakt, en welk bedrijfsstrategie voorbeeld jij kunt gebruiken om focus en resultaat te behalen.
Wat is een bedrijfsstrategie en waarom heb je die nodig?
Een bedrijfsstrategie is de routekaart van je organisatie. Het is het plan waarmee je visie wordt vertaald naar doelen en acties die iedereen begrijpt. Richting, focus en houvast zijn essentieel, zeker in tijden van verandering. Uit onderzoek blijkt zelfs dat bedrijven met een gedragen strategie 35% sneller hun financiële doelen halen.
Een geslaagde strategie draait om drie pijlers:
• Positioneren: wie bedien je en tegen wie positioneer je je?
• Formuleren: welke keuzes maak je en hoe vertaal je die naar concrete doelen?
• Implementeren: hoe zorg je dat plannen werkelijkheid worden?
Klassieke strategieën en moderne methoden
Michael Porter introduceerde drie klassieke bedrijfsstrategieën: differentiatie, kostenleiderschap en focus strategie:
- Differentiatie: het bedrijf onderscheidt zich door hogere kwaliteit, unieke service of innovatie (denk aan Apple, Tony’s Chocolonely).
- Kostenleiderschap: door optimaal te organiseren en schaal te benutten, ben je de goedkoopste in de markt (denk aan Aldi of Ryanair).
- Focusstrategie: je kiest een specifieke niche of doelgroep (zoals Coolblue in Nederland).
Deze modellen geven richting, maar missen vaak de praktische vertaling naar dagelijkse acties. Daarom kiezen steeds meer organisaties voor moderne methodes zoals OGSM. Dit model brengt ambitie, doelen en acties samen op één overzichtelijke A4. Het wordt wereldwijd toegepast door bedrijven als Coca-Cola, Procter & Gamble en Toyota – en is juist in het Nederlandse mkb dé manier om snel en helder te sturen.
OGSM in de praktijk: hoe werkt het?
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies, Measures. Het voordeel? Je strategie past op één pagina en is direct toepasbaar in de praktijk.
%201.svg)
Een voorbeeld:
• Objective: Marktleider worden in duurzaamheid in de bouwsector
• Goals: Binnen 2 jaar een marktaandeel van 30%
• Strategies: Productinnovatie, lokale samenwerking en digitalisering van het offerteproces
• Measures: Maandelijkse rapportages op groei en klanttevredenheid
Met OGSM voorkom je dikke rapporten die in de la verdwijnen. Je ziet in één oogopslag of je op koers ligt en kunt snel bijsturen.
Wat bedrijven zeggen over OGSM
Bedrijven die met OGSM werken noemen vooral de eenvoud, focus en directe resultaten. Zoals een klant zei: “Sinds we OGSM gebruiken is onze strategie elke maand onderwerp van gesprek. We zien sneller resultaat en het team is veel meer betrokken.”
Natuurlijk vraagt OGSM discipline, je moet regelmatig evalueren en bijsturen, maar dat levert juist de wendbaarheid op die in deze tijd onmisbaar is.
Jouw strategie up-to-date houden
Een bedrijfsstrategie leeft pas echt als je hem onderhoudt. Met OGSM plan je vaste evaluatiemomenten (bijvoorbeeld elk kwartaal), bespreek je voortgang en stel je acties bij. Zo blijft je koers actueel en zorg je dat je strategie geen papieren tijger wordt.
Conclusie: OGSM als groeiversneller
Een sterke bedrijfsstrategie is onmisbaar voor elke organisatie. OGSM biedt daarbij de structuur en eenvoud die je nodig hebt: compact, actiegericht en altijd actueel. Bij OGSM.com helpen we je om van visie naar actie te gaan – zodat je strategie niet in een document blijft hangen, maar dagelijks verschil maakt.
Ontdek onze OGSM templates of plan een OGSM workshop en zet vandaag de eerste stap naar een toekomstbestendige strategie.
Laatst bijgewerkt 29-09-2025
Templates
Ontdek onze OGSM-templates
We hebben verschillende OGSM templates voor je ontwikkeld voor verschillende formats die je hier eenvoudig kunt downloaden.
Veelgestelde vragen en blogs
Leer van onze kennishub
Hoe vul ik een OGSM in?
Je vult een OGSM in door vier onderdelen stap voor stap te doorlopen:
1. Objective – formuleer een heldere langetermijnambitie.
2. Goals – maak die ambitie meetbaar met 3 tot 5 concrete doelen.
3. Strategies – bepaal de belangrijkste keuzes om die doelen te bereiken.
4. Measures – voeg KPI’s en acties toe om voortgang te meten en uit te voeren.
Gebruik bij voorkeur een template en betrek je team voor draagvlak en eigenaarschap.
Hoe lang duurt een OGSM-cyclus?
Een OGSM-cyclus duurt meestal 12 maanden en volgt het ritme van het jaarplan. Het OGSM zelf wordt aan het begin opgesteld, met kwartaalreviews om voortgang te meten, acties bij te sturen en te leren. Sommige organisaties werken met een halfjaarlijkse update, maar de basis blijft vaak één jaar geldig en wordt cyclisch aangescherpt.
Wat is het verschil tussen OGSM en OKR?
OGSM en OKR zijn beide methoden om doelen te vertalen naar resultaat, maar verschillen in opzet en toepassing. OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures en geeft een compleet strategisch plan op één pagina inclusief richting, keuzes en acties. OKR staat voor Objectives en Key Results en focust vooral op ambitieuze, meetbare resultaten per kwartaal, zonder vaste strategie of actieplanning. OGSM is geschikt voor organisaties die richting én uitvoering willen verbinden. OKR is ideaal voor kortcyclische focus en alignment.
Is OGSM geschikt voor mijn organisatie?
Ja, het OGSM model is geschikt voor bedrijven van elke omvang en industrie. Of je nu een startup bent of een multinational, OGSM helpt je om doelen te verduidelijken, strategieën uit te voeren en resultaten te behalen.
Waarom OGSM gebruiken?
Het OGSM model is populair omdat het:
• Structuur biedt: Het biedt een heldere eenvoudig leesbare structuur.
• Effectiviteit verhoogt: Het focust op meetbare resultaten.
• Betrokkenheid verhoogt: Teams werken samen aan gedeelde doelen.
OGSM helpt organisaties om visie om te zetten in concrete actie, wat leidt tot betere prestaties en samenwerking.
