Het OGSM model helpt je snel en effectief strategische plannen te maken. Met OGSM breng je overzicht, structuur en richting aan binnen jouw organisatie – op één pagina. Zo maak je heldere keuzes, geeft het richting en zorgt het ervoor dat iedereen binnen de organisatie weet waar naartoe te werken.
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Bedrijven gebruiken dit model om een strategisch en behapbaar groeiplan op te stellen voor een, vooraf, bepaalde periode. De eerste twee – Objective en Goals – geven aan wat je wilt bereiken. Strategies beschrijven hoe je die doelen gaat bereiken, terwijl Measures duidelijk maken hoe je de voortgang van die strategieën meet en opvolgt. Zo vertaal je met de OGSM methodiek ambitie naar concrete acties in een strategische planning voor de korte én lange termijn.
Dus concreet staat het OGSM-model voor de volgende vier onderdelen:
- Objective. De objective staat voor je kwalitatieve, lange termijn ambitie.
- Goals. De meetbare doelen die richting geven aan het behalen van je ambitie.
- Strategies. De 3-5 belangrijkste keuzes om deze doelen te bereiken
- Measures. De Key Performance Indicators (KPI’s) en acties die de meetbare voortgang monitoren.
Het is daarmee het krachtige raamwerk voor de strategische planning die organisaties helpt om hun visie om te zetten in concrete, meetbare en actiegerichte plannen.
Het OGSM model staat voor een strategisch planningsmodel dat in de jaren 50 door Procter & Gamble werd overgenomen uit Japan en sindsdien is uitgegroeid tot dé tool waarmee organisaties hun koers krachtig op één pagina vastleggen en effectief plannen worden opgesteld. Deze gestructureerde aanpak helpt bedrijven om visie en missie te vertalen naar een concreet actieplan, en wordt inmiddels breed ingezet om doelgerichter en met meer daadkracht samen te werken aan gezamenlijke doelen.
De OGSM methode wordt vaak ook aangeduid als een “businessplan op één A4”, omdat het model alle essentiële onderdelen van je strategie samenbrengt in een beknopt en overzichtelijk framework. Dit zorgt voor:
%201.svg)
Om de aanpak met het OGSM framework te laten slagen, moet iedereen betrokken zijn vanuit de verschillende afdelingen. Dit betekent dat het binnen de organisatie duidelijk moet zijn wat de prioriteiten zijn, wat de objective is dankzij de duidelijke langetermijnvisie en welke concrete stappen zijn opgesteld om de deze objective met elkaar binnen een bepaalde periode te behalen.
Organisaties gebruiken het OGSM-model door stap voor stap elk onderdeel in te vullen:
We lichten het OGSM-model hieronder per onderdeel verder toe.
De Objective is binnen de OGSM het punt aan de horizon op basis van de lange termijn visie en missie. Wat is het ambitieuze doel dat je voor jouw organisatie, team of bedrijf wilt bereiken? De Objective is een kwalitatieve omschrijving van je ambitie en geeft richting aan je plan.
Het is belangrijk dat er overeenstemming is over de Objective, aangezien dit de basis vormt voor het OGSM-model en daarmee voor de strategie die ingezet gaat worden.
Goals zijn de kwantitatieve doelen die de vertaling zijn van de Objective. Het vertaalt de belangrijkste elementen uit de Objective naar concrete SMART doelstellingen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden).
Strategieën zijn de bouwstenen om jouw Objective en Goals te behalen. Ze vormen het hart van je plan en beschrijven de route die je neemt en de keuzes die je maakt. Goed geformuleerde strategieën zijn doelgericht, actiegericht, duidelijk afgebakend en maken keuzes expliciet.
Meet de voortgang van elke strategie met KPI’s en SMART-targets en zet concrete acties uit. Elke actie is gekoppeld aan de relevante strategie en krijgt een eigenaar en een deadline. Deze acties worden vervolgens meetbaar gemaakt in een dashboard, zodat je weet of er bijgestuurd moet worden.
Download je gratis OGSM Template hier!
Voordat je kunt starten met de OGSM methode, zul je eerst een goede voorbereiding moeten treffen.
Je start een OGSM framework met een inspirerende en richtinggevende Objective. Vertaal deze Objective naar meetbare (SMART) Goals. Bepaal de set van strategieën en werk deze uit in acties en KPI’s. Werk met een team, niet met individuele personen binnen het bedrijf, betrek stakeholders en gebruik ons OGSM-template om jouw bedrijf naar een hoger niveau te krijgen. Al deze stappen samen vormen het succes van het OGSM framework.
De Objective is de overkoepelende ambitie of droom van jouw organisatie. Het beschrijft wat je op lange termijn wilt bereiken en dient als richtlijn voor alle andere stappen in het plan.
Hoe formuleer je een goede Objective?
Een goede Objective binnen het OGSM-model moet helder, inspirerend en richtinggevend zijn en de overkoepelende ambitie van de organisatie weergeven. Een goede objective bestaat uit twee componenten:
1. Een heldere ambitie: Wat wil je bereiken?
2. Een scherp gekozen richting: Hoe ga je dat bereiken?
Voorbeeld Objective:
“Marktleider in [jouw sector/regio] worden door te transformeren naar een volledig klantgedreven organisatie.”
De Goals zijn de meetbare resultaten die nodig zijn om de Objective te realiseren. Deze doelen zijn SMART: Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden.
Voorbeeld Goal:
“Binnen 12 maanden een marktaandeel van 12%.”
De Strategies van het OGSM framework beschrijven hoe je de gestelde doelen gaat bereiken. Dit omvat de belangrijkste keuzes en richtingen.
Kenmerken van goede Strategieën: Gericht op de kern van je uitdaging en praktisch uitvoerbaar.
Voorbeeld Strategie:
“Het organische aandeel in Google vergroten door het verbeteren van technische SEO en linkbuilding.”
De Measures maken de strategie meetbaar en actiegericht. Ze bestaan uit:
1.Dashboard metingen: KPI’s en metrics om de voortgang te bewaken.
2. Acties: Specifieke projecten om de strategie uit te voeren.
Voorbeelden Measures:
Dashboard: “Stijging van gemiddelde tijd op de website met 10% in 5 maanden.”
Actie: “Onderzoek doen naar factoren die bijdragen aan de bounce rates.”
OGSM in de praktijk: wie gebruikt het?
De OGMS methode wordt wereldwijd toegepast. Van bedrijven als Procter & Gamble, de Coca-Cola company Toyota, BYD en Bol.com tot lokale overheden, MKB-bedrijven en non-profitorganisaties. Het strategisch raamwerk werkt in iedere sector waar scherpe keuzes gemaakt moeten worden om organisaties verder te helpen. De redenen:
Wil je zelf aan de slag? Download hier jouw OGSM Template met toelichting en voorbeeld-invulling. Begin vandaag nog met het scherpstellen van je strategie op één pagina.
Heb je hulp nodig bij het opstellen van een OGSM voor jouw organisatie? Neem contact op met onze adviseurs van OGSM.com. We hebben al meer dan 60+ organisaties geholpen met het scherpstellen van hun strategie en het creëren van uitvoerbare plannen. Met een energieke, bewezen aanpak brengen we structuur en beweging.
Benieuwd hoe het OGSM-model eruitziet? Bekijk hieronder een voorbeeld OGSM met ingevulde Objective, Goals, Strategies en Measures. Zo krijg je direct gevoel bij de opbouw en invulling.
Laatst bijgewerkt 04-08-2025
We hebben verschillende OGSM templates voor je ontwikkeld voor verschillende formats die je hier eenvoudig kunt downloaden.
Je vult een OGSM in door vier onderdelen stap voor stap te doorlopen:
1. Objective – formuleer een heldere langetermijnambitie.
2. Goals – maak die ambitie meetbaar met 3 tot 5 concrete doelen.
3. Strategies – bepaal de belangrijkste keuzes om die doelen te bereiken.
4. Measures – voeg KPI’s en acties toe om voortgang te meten en uit te voeren.
Gebruik bij voorkeur een template en betrek je team voor draagvlak en eigenaarschap.
Een OGSM-cyclus duurt meestal 12 maanden en volgt het ritme van het jaarplan. Het OGSM zelf wordt aan het begin opgesteld, met kwartaalreviews om voortgang te meten, acties bij te sturen en te leren. Sommige organisaties werken met een halfjaarlijkse update, maar de basis blijft vaak één jaar geldig en wordt cyclisch aangescherpt.
OGSM en OKR zijn beide methoden om doelen te vertalen naar resultaat, maar verschillen in opzet en toepassing. OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures en geeft een compleet strategisch plan op één pagina inclusief richting, keuzes en acties. OKR staat voor Objectives en Key Results en focust vooral op ambitieuze, meetbare resultaten per kwartaal, zonder vaste strategie of actieplanning. OGSM is geschikt voor organisaties die richting én uitvoering willen verbinden. OKR is ideaal voor kortcyclische focus en alignment.
Ja, het OGSM model is geschikt voor bedrijven van elke omvang en industrie. Of je nu een startup bent of een multinational, OGSM helpt je om doelen te verduidelijken, strategieën uit te voeren en resultaten te behalen.
Het OGSM model is populair omdat het:
• Structuur biedt: Het biedt een heldere eenvoudig leesbare structuur.
• Effectiviteit verhoogt: Het focust op meetbare resultaten.
• Betrokkenheid verhoogt: Teams werken samen aan gedeelde doelen.
OGSM helpt organisaties om visie om te zetten in concrete actie, wat leidt tot betere prestaties en samenwerking.
OGSM heeft ons echt richting en structuur gegeven. Onze teams begrijpen nu beter hoe ze elkaar aanvullen en waar hun eigen verantwoordelijkheid ligt. De samenwerking met OGSM.com verliep soepel; ze daagden ons uit, maakten enthousiast en hadden veel oog voor wie wij zijn als organisatie. Dankzij hun begeleiding hebben we nu plannen waar iedereen achter staat en die ons in de dagelijkse praktijk echt verder helpen
Samen met OGSM.com hebben we in korte tijd een scherp en gedragen plan opgesteld. De OGSM-methodiek hielp ons om ambities concreet te maken en prioriteiten helder te krijgen. Ze stelde de juiste vragen en er werd gezorgd voor structuur zonder het tempo te verliezen. Voorafgaand aan het traject heeft OGSM.com ook interviews gehouden met interne en externe experts, zodat we best practices direct konden meenemen. Het resultaat is een duidelijk kompas voor ons team in de komende maanden.
De ondersteuning van OGSM.com was precies wat we nodig hadden. Het hielp ons niet alleen om focus te brengen in onze strategie voor 2025, maar ook om scherpe keuzes te maken die écht passen bij waar we als organisatie naartoe willen. De sessies waren gestructureerd, energiek en gaven ons de helderheid om samen verder te bouwen. Dankzij deze begeleiding ligt er nu een concreet plan waar iedereen eigenaarschap op voelt. De uitvoering van onze strategie is inmiddels in volle gang!
Met de begeleiding van OGSM.com heeft ons team de samenwerking sterk verbeterd. Door te focussen op één duidelijke, ambitieuze doelstelling hebben we nu een helder toekomst- en stappenplan voor de komende jaren. OGSM houdt ons scherp tijdens de planning en helpt ons te concentreren op wat echt belangrijk is. Het resultaat is een doelgerichte werkwijze waarmee we vol vertrouwen verder gaan. Een echte aanrader voor teams die hun strategie en resultaten serieus willen verbeteren!
Binnen onze organisatie is OGSM omarmd als strategisch stuurmiddel. De frisse en onafhankelijke blik in dit proces hielp ons enorm bij het hebben van de juiste gesprekken zonder te verzanden in langdurige discussies. Ik kan OGSM.com dan ook zeker aanraden als je opzoek bent naar een partij en methode om je strategische planning en uitvoering naar het volgende niveau te brengen in je organisatie!
Bij Crest streven we naar persoonlijk leiderschap in de maritieme sector. Voor onze samenwerking met OGSM.com hadden we moeite met een scherpe strategie opstellen. Dankzij OGSM.com hebben we nu een inspirerende en gefocuste strategie die ons uitdaagt groter te denken en gerichter te handelen. Ze hielpen ons ook meetbare initiatieven te formuleren, zodat we onze stakeholders goed kunnen betrekken bij de missie en uitvoering van ons plan. Als je met OGSM wilt werken, zou ik OGSM.com zeker aanraden
.jpg)
OGSM helpt mij en mijn teams jaarplannen om te zetten in een helder, concreet plan dat ons het hele jaar richting geeft en waarop we effectief kunnen sturen. Als directeur bij het Havenbedrijf Moerdijk en nu bij Leidingenstraat Nederland, ervaar ik de kracht van deze gestructureerde aanpak. Onze OGSM.com-adviseur verfijnt onze doelen en helpt ons het plan actueel en resultaatgericht te houden. Zo wordt het een dynamisch instrument dat onze organisatie echt vooruit helpt.
