Waarom strategische groei begint met een scherpe diagnose

“We moeten meer en sneller groeien.”
Een herkenbare uitspraak in veel boardrooms. Maar wat als de groeiversnelling uitblijft, ondanks ambitie, plannen en inzet? Te vaak ligt de oorzaak niet buiten, maar binnen de organisatie. Niet in de markt, maar in gebrek aan focus, keuzes en helderheid.

In deze blog laten we zien waarom een scherpe diagnose essentieel is voor strategische groei, en hoe het OGSM-model daarbij kan helpen.

Ambitie zonder diagnose blijft vaag

Veel organisaties beginnen strategische planning met het formuleren van doelen. Groeien, vernieuwen, verduurzamen, stuk voor stuk legitieme ambities. Maar zonder heldere analyse van de werkelijke knelpunten blijft strategie vaag. Je krijgt plannen die op papier goed klinken, maar in de praktijk weinig veranderen.

Een (pijnlijk) voorbeeld: in een salesteam noemde de een “marktcondities” als reden voor stagnatie, een ander “gebrek aan focus”, een derde “een beetje van alles”. Het gevolg? Geen duidelijke richting. Geen eigenaarschap. Geen actie.

Echte strategie begint met durven kiezen

De sleutel ligt in het stellen van de juiste diagnose. Dat vraagt moed. Moed om eerlijk te kijken naar wat er wringt, waar samenwerking stokt, waar keuzes worden uitgesteld of vermeden. Zoals een van de deelnemers scherp zei:
“Ons probleem is niet de markt, maar dat we intern niet kiezen.”

Die helderheid maakt strategie ineens concreet. Want pas als je weet wat er knelt, kun je bepalen hoe je moet sturen.

OGSM: van analyse naar actie

Hier komt het OGSM-model in beeld. OGSM staat voor:

• Objective – Wat is het overkoepelende doel?
  
• Goals – Welke concrete resultaten willen we bereiken?
  
• Strategies – Welke keuzes maken we om daar te komen?
  
• Measures – Hoe meten we voortgang en succes en waar liggen de acties?
  
  

Wat OGSM krachtig maakt, is dat het dwingt tot scherpte:

• Ambities moeten meetbaar zijn.
  
• Strategieën moeten voortkomen uit reële oorzaken.
  
• Iedere maatregel moet logisch aansluiten op de gekozen richting.
  

Zonder heldere diagnose blijft OGSM oppervlakkig. Maar met een eerlijke analyse biedt het een praktisch kompas, voor leiders die durven kiezen.

Hoe begin je?

Een goede diagnose begint met vragen durven stellen:

• Waar zitten we vast?
  ‍
  
• Wat vermijden we om te benoemen?
  ‍
  
• Waar ontbreekt het écht aan sturing?
  
  

Combineer dit met een OGSM-aanpak en je krijgt een strategie die niet alleen ambitieus is, maar ook uitvoerbaar.

Strategie vraagt scherpte, geen vage kreten of slogans

Strategische groei gaat niet over harder werken of meer plannen. Het gaat over de juiste dingen zien en daarop durven kiezen en willen handelen. Eerlijke diagnose en duidelijke keuzes vormen de basis voor iedere effectieve strategie. En het OGSM-model helpt om die lijn door te trekken naar concrete, meetbare actie.

Wil je meer weten over hoe OGSM kan helpen bij het stellen van een scherpe diagnose en het vormgeven van strategische groei? Neem contact met ons op of download hier gratis een OGSM-template om direct aan de slag te gaan.

‍