OGSM Model:
jouw strategie op één pagina

Waar staat OGSM voor?

OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Bedrijven gebruiken dit model om een strategisch en behapbaar groeiplan op te stellen voor een, vooraf, bepaalde periode. De eerste twee – Objective en Goals – geven aan wat je wilt bereiken. Strategies beschrijven hoe je die doelen gaat bereiken, terwijl Measures duidelijk maken hoe je de voortgang van die strategieën meet en opvolgt. Zo vertaal je met de OGSM methodiek ambitie naar concrete acties in een strategische planning voor de korte én lange termijn.

Dus concreet staat het OGSM-model voor de volgende vier onderdelen:
‍- Objective. De objective staat voor je kwalitatieve, lange termijn ambitie.
- Goals. De meetbare doelen die richting geven aan het behalen van je ambitie.
- Strategies. De 3-5 belangrijkste keuzes om deze doelen te bereiken
- Measures. De Key Performance Indicators (KPI’s) en acties die de meetbare voortgang monitoren.

Het is daarmee het krachtige raamwerk voor de strategische planning die organisaties helpt om hun visie om te zetten in concrete, meetbare en actiegerichte plannen.

‍

‍Wat is OGSM?

Het OGSM model staat voor een strategisch planningsmodel dat in de jaren 50 door Procter & Gamble werd overgenomen uit Japan en sindsdien is uitgegroeid tot dé tool waarmee organisaties hun koers krachtig op één pagina vastleggen en effectief plannen worden opgesteld. Deze gestructureerde aanpak helpt bedrijven om visie en missie te vertalen naar een concreet actieplan, en wordt inmiddels breed ingezet om doelgerichter en met meer daadkracht samen te werken aan gezamenlijke doelen.

De OGSM methode wordt vaak ook aangeduid als een “businessplan op één A4”, omdat het model alle essentiële onderdelen van je strategie samenbrengt in een beknopt en overzichtelijk framework. Dit zorgt voor:

1. Helderheid en richting. OGSM dwingt je tot duidelijke, strategische keuzes.
2. Betrokkenheid en eigenaarschap. Iedereen weet waar naartoe gewerkt wordt dankzij de meetbare goals.
3. Snelle bijsturing. Door duidelijke metingen kun je continu verbeteren.
4. Afstemming binnen de organisatie. OGSM leent zich uitstekend voor cascading: van organisatiebrede doelen naar team- en afdelingsniveau.
5. Flexibiliteit. Strategie is niet in beton gegoten. OGSM is eenvoudig aan te passen op basis van nieuwe inzichten.

Om de aanpak met het OGSM framework te laten slagen, moet iedereen betrokken zijn vanuit de verschillende afdelingen. Dit betekent dat het binnen de organisatie duidelijk moet zijn wat de prioriteiten zijn, wat de objective is dankzij de duidelijke langetermijnvisie en welke concrete stappen zijn opgesteld om de deze objective met elkaar binnen een bepaalde periode te behalen.

‍

‍Zo gebruik je het OGSM model

Organisaties gebruiken het OGSM-model door stap voor stap elk onderdeel in te vullen:

1. Bepaal je Objective (kwalitatief) – Wat is onze horizon de komende 3-5 jaar?
2. Formuleer Goals (kwantitatief) – Welke resultaten (in de vorm van harde cijfers) moeten we behalen?
3. Kies je Strategies – Wat zijn de 3-5 belangrijkste keuzes die goals te bereiken?
4. Maak het meetbaar met Measures – Key Performance Indicators (KPI's) en acties, mét deadlines en eigenaren.

We lichten het OGSM-model hieronder per onderdeel verder toe.

1. Objective – De kwalitatieve langetermijndoelstelling

De Objective is binnen de OGSM het punt aan de horizon op basis van de lange termijn visie en missie. Wat is het ambitieuze doel dat je voor jouw organisatie, team of bedrijf wilt bereiken? De Objective is een kwalitatieve omschrijving van je ambitie en geeft richting aan je plan. 

Het is belangrijk dat er overeenstemming is over de Objective, aangezien dit de basis vormt voor het OGSM-model en daarmee voor de strategie die ingezet gaat worden.

2. Goals – De kwantitatieve doelstellingen

Goals zijn de kwantitatieve doelen die de vertaling zijn van de Objective. Het vertaalt de belangrijkste elementen uit de Objective naar concrete SMART doelstellingen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden).

3. Strategieën – De strategische bouwstenen

Strategieën zijn de bouwstenen om jouw Objective en Goals te behalen. Ze vormen het hart van je plan en beschrijven de route die je neemt en de keuzes die je maakt. Goed geformuleerde strategieën zijn doelgericht, actiegericht, duidelijk afgebakend en maken keuzes expliciet.

4. Measures – Metingen en acties

Meet de voortgang van elke strategie met KPI’s en SMART-targets en zet concrete acties uit. Elke actie is gekoppeld aan de relevante strategie en krijgt een eigenaar en een deadline. Deze acties worden vervolgens meetbaar gemaakt in een dashboard, zodat je weet of er bijgestuurd moet worden.

Download je gratis OGSM Template hier!

‍

Voorbereiding op OGSM: waar begin je?

Voordat je kunt starten met de OGSM methode, zul je eerst een goede voorbereiding moeten treffen. 

Je start een OGSM framework met een inspirerende en richtinggevende Objective. Vertaal deze Objective naar meetbare (SMART) Goals. Bepaal de set van strategieën en werk deze uit in acties en KPI’s. Werk met een team, niet met individuele personen binnen het bedrijf, betrek stakeholders en gebruik ons OGSM-template om jouw bedrijf naar een hoger niveau te krijgen. Al deze stappen samen vormen het succes van het OGSM framework.

‍Stap 1: Objective

De Objective is de overkoepelende ambitie of droom van jouw organisatie. Het beschrijft wat je op lange termijn wilt bereiken en dient als richtlijn voor alle andere stappen in het plan.

Hoe formuleer je een goede Objective?

Een goede Objective binnen het OGSM-model moet helder, inspirerend en richtinggevend zijn en de overkoepelende ambitie van de organisatie weergeven. Een goede objective bestaat uit twee componenten:

1. Een heldere ambitie: Wat wil je bereiken?

2. Een scherp gekozen richting: Hoe ga je dat bereiken?
‍
Voorbeeld Objective:

“Marktleider in [jouw sector/regio] worden door te transformeren naar een volledig klantgedreven organisatie.”

Stap 2: Goals

De Goals zijn de meetbare resultaten die nodig zijn om de Objective te realiseren. Deze doelen zijn SMART: Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden.

Voorbeeld Goal:

“Binnen 12 maanden een marktaandeel van 12%.”

Stap 3: Strategies

De Strategies van het OGSM framework beschrijven hoe je de gestelde doelen gaat bereiken. Dit omvat de belangrijkste keuzes en richtingen.

Kenmerken van goede Strategieën: Gericht op de kern van je uitdaging en praktisch uitvoerbaar.

Voorbeeld Strategie:

“Het organische aandeel in Google vergroten door het verbeteren van technische SEO en linkbuilding.”

Stap 4: Measures

De Measures maken de strategie meetbaar en actiegericht. Ze bestaan uit:

1.Dashboard metingen: KPI’s en metrics om de voortgang te bewaken.

2. Acties: Specifieke projecten om de strategie uit te voeren.‍

Voorbeelden Measures:

Dashboard: “Stijging van gemiddelde tijd op de website met 10% in 5 maanden.”

Actie: “Onderzoek doen naar factoren die bijdragen aan de bounce rates.”

‍

‍OGSM in de praktijk: wie gebruikt het?‍

De OGMS methode wordt wereldwijd toegepast. Van bedrijven als Procter & Gamble, de Coca-Cola company Toyota, BYD en Bol.com tot lokale overheden, MKB-bedrijven en non-profitorganisaties. Het strategisch raamwerk werkt in iedere sector waar scherpe keuzes gemaakt moeten worden om organisaties verder te helpen. De redenen:

‍

• Helderheid en focus. De OGSM methode dwingt je om duidelijke keuzes te maken. Je formuleert je ambitie, selecteert de juiste strategieën en meet gericht op voortgang.

• Meer betrokkenheid en eigenaarschap. Iedereen weet waar het team naartoe werkt en welke bijdrage verwacht wordt.

• Betere (interne) communicatie en besluitvorming. Het OGSM-model helpt om besluiten consistent te nemen en strategieën breed gedragen te krijgen binnen de organisatie.
• Meer flexibiliteit en wendbaarheid. Het model is eenvoudig aan te passen op basis van voortschrijdend inzicht.
• Een continu verbeterproces. Door het OGSM model cyclisch te evalueren op de doelstellingen(bijvoorbeeld per kwartaal) blijft de strategie actueel.

‍

OGSM ervaringen en Reviews

Misschien vraag je je af: werkt OGSM in de praktijk écht zo goed als op papier? Veel teams en bedrijven die met het model aan de slag gingen, herkennen dezelfde voordelen. Ze noemen vooral de helderheid, eenvoud en de directe vertaalslag van strategische doelen naar concrete acties. OGSM voorkomt dat plannen vaag blijven of versnipperen en helpt om focus te houden op wat er écht toe doet.

‍
Tegelijkertijd zijn er ook lessen. Een OGSM businessplan op één A4 kan snel leiden tot meer samenwerking en duidelijkheid binnen teams, maar alleen als er draagvlak en discipline is. Wordt het model slechts als invuloefening gebruikt, dan bestaat het risico dat OGSM een ‘papieren tijger’ wordt zonder opvolging.

‍
De sleutel tot succes zit daarom in de toepassing: integreer OGSM in bestaande werk- en overlegstructuren en gebruik het als dagelijks kompas bij keuzes. Uit praktijkvoorbeelden en case studies blijkt dat dit werkt, in uiteenlopende contexten – van multinationals en mkb-bedrijven tot non-profits. OGSM is daarmee niet alleen een methodiek, maar vooral een werkstijl die organisaties helpt om strategie tastbaar te maken.

‍
Benieuwd naar echte ervaringen? Zie onder aan deze pagina de reviews van onze klanten.

‍

Download jouw gratis OGSM-template

Wil je zelf aan de slag? Download hier jouw OGSM Template met toelichting en voorbeeld-invulling. Begin vandaag nog met het scherpstellen van je strategie op één pagina.

‍

‍

‍

OGSM voorbeeld:

Benieuwd hoe het OGSM-model eruitziet? Bekijk hieronder een voorbeeld OGSM met ingevulde Objective, Goals, Strategies en Measures. Zo krijg je direct gevoel bij de opbouw en invulling.

Wil je weten wat de verschillen zijn tussen OGSM vs OKR en OGSM vs Hoshin Kanri? In deze artikelen leggen we uit hoe de modellen zich tot elkaar verhouden en wanneer je welk framework inzet.

OGSM.com

Heb je hulp nodig bij het opstellen van een OGSM voor jouw organisatie? Neem contact op met onze adviseurs van OGSM.com. We hebben al meer dan 60+ organisaties geholpen met het scherpstellen van hun strategie en het creëren van uitvoerbare plannen. Met een energieke, bewezen aanpak brengen we structuur en beweging.

‍

OGSM samengevat

Het OGSM model, ook wel als OGSM-methode of OGSM business plan aangeduid, is en blijft een krachtig kompas voor organisaties die hun visie willen vertalen naar tastbare resultaten. Of het nu dient als jaarplan, afdelingsplan of groeiplan voor een heel bedrijf, de OGSM format brengt overzicht, focus en concrete actie.

OGSM blijft aan populariteit winnen doordat het zich zowel leent voor grote multinationals als kleine startups en zzp'ers én omdat het direct bijdraagt aan meer duidelijke communicatie, samenwerking en meetbare groei.

Met OGSM voorkom je eindeloze beleidsstukken en zorg je dat iedereen in de organisatie weet wat het doel is, langs welke routes je dat doel bereikt en wie verantwoordelijk is voor realisatie. Kies je voor OGSM, dan kies je voor een bewezen en praktisch strategie-instrument dat relevant blijft in een snel veranderende wereld.
‍

Laatst bijgewerkt: 18-09-2025