De kracht van scherpe keuzes: lessen van Steve Jobs
Steve Jobs liet zien dat strategie draait om kiezen. Ontdek hoe focus, lef en eenvoud de sleutel vormen tot blijvend succes voor jouw organisatie.
Basis
De kracht van scherpe keuzes: lessen van Steve Jobs
Introduction
De kracht van scherpe keuzes — wat we van Steve Jobs kunnen leren over strategie en focus
Het is inmiddels veertien jaar geleden dat Steve Jobs overleed. Toch voelt zijn invloed nog elke dag tastbaar.
Niet alleen in de producten van Apple, maar vooral in de manier waarop het bedrijf denkt, kiest en innoveert.
Jobs was meer dan een visionair oprichter. Hij was iemand die zijn persoonlijkheid, waarden en overtuigingen wist te verankeren in de cultuur én strategie van een van de meest succesvolle bedrijven ter wereld.
En dat succes is geen toeval.
Want wanneer een strategie écht werkt, zie je dat terug in het resultaat.
Wat je echter meestal niet ziet, zijn de pijnlijke keuzes die daaraan voorafgingen.
Focus is niet wat je doet, maar wat je laat
Jobs zei het al vroeg in zijn carrière:
“Focus is niet zozeer zeggen wat je gaat doen, het is meer nee zeggen tegen de honderd andere goede ideeën die je hebt.”
Steve Jobs
Toen Jobs in 1997 terugkeerde bij Apple, trof hij een organisatie aan die haar richting was kwijtgeraakt. Apple produceerde tientallen producten, waaronder computers, randapparatuur en software, maar zonder duidelijke focus of onderscheidend vermogen.
Zijn reactie was radicaal.
Hij schrapte bijna het hele productaanbod. Geen eindeloze rijen modellen meer. Geen gevecht met IBM of Microsoft op elk front.
In plaats daarvan koos Apple voor eenvoud en herkenbaarheid:
een beperkt aantal producten, perfect ontworpen voor zowel consumenten als voor professionals.
Die strategische focus werd de basis voor Apple’s wedergeboorte.
En uiteindelijk voor het ecosysteem dat vandaag de dag miljarden mensen verbindt.
Strategie is keuzes durven maken
Wat Apple destijds deed, is precies waar veel organisaties vandaag mee worstelen.
Niet omdat ze geen visie hebben, maar omdat ze moeite hebben met kiezen.
Echte strategie gaat niet over alles willen doen wat mogelijk is.
Het gaat over bepalen wat het belangrijkst is. En dus ook over wat je niet meer doet.
In onze OGSM-aanpak (Objective, Goals, Strategies, Measures) zien we dat elke keer terug:
de kracht van een goede strategie zit in het expliciet maken van échte keuzes.
Waar ga je wél voor?
Waar blijf je van af?
En durf je dat ook vol te houden als het spannend wordt?
Keuzes trekken aan
Toen Jobs de CEO van Pepsi, John Sculley, probeerde te overtuigen om bij Apple te komen werken, vroeg hij hem:
“Wil je de rest van je leven suikerwater verkopen,
of wil je de wereld veranderen?”
Een eenvoudige, maar briljante vraag.
Want scherpe keuzes trekken niet alleen richting — ze trekken ook mensen aan.
Niet alleen klanten,
maar ook medewerkers, partners en talent.
Door te kiezen waar je voor staat, creëer je helderheid.
En door te kiezen waar je vanaf blijft, creëer je kwaliteit.
De les voor organisaties vandaag
In een tijd waarin alles mogelijk lijkt, is focus misschien wel de moeilijkste keuze van allemaal.
Maar het is ook de meest waardevolle.
Of je nu een groeiend bedrijf bent of een publieke organisatie met een maatschappelijke opgave: strategie begint bij het lef om te kiezen.
Steve Jobs liet zien dat eenvoud geen beperking is, maar een versneller van impact.
En dat een scherpe strategie niet alleen richting geeft,
maar vooral energie vrijmaakt in de organisatie.
Kortom:
Als je een strategie wilt die werkt, durf dan te kiezen.
Want pas als je weet wat je niet meer doet, ontstaat er ruimte voor wat écht belangrijk is.
Zelf aan de slag met scherpere keuzes?
Wil je zelf aan de slag met het maken van scherpe keuzes voor jouw bedrijf of organisatie?
→ [Download het OGSM-template]
Of wil je weten hoe OGSM jouw organisatie helpt om keuzes te maken en door te vertalen naar gedragen plannen in de uitvoering?
→ [Plan een gesprek met een OGSM-expert]
