NL
Vooruitblik op 2026: Start met keuzes, niet met intenties
Van goede bedoelingen naar een plan dat richting, keuze en momentum geeft
scheduling
Vooruitblik op 2026: Start met keuzes, niet met intenties
Introduction
Voor leiders en teams voelt januari vaak als een frisse start. Nieuwe energie, nieuwe ambities, nieuwe plannen. Maar wie eerlijk kijkt, ziet vaak een hardnekkig patroon: na zes weken is die energie meestal verdampt. Niet omdat de visie ontbreekt, maar omdat intenties geen richting geven. Een organisatie kan pas echt versnellen als er scherpe keuzes liggen die zijn doorvertaald naar een concreet plan van aanpak en een ingeregelde cadans die ervoor zorgt dat de gemaakte keuzes tellen en de aanpak optelt.
Vooruitblikken draait daarom niet om het vullen van een document, maar om het inrichten van een proces waarin strategie wordt vertaald naar concrete actie, ritme en eigenaarschap.
Nog te vaak maken we vage plannen zonder kader
Veel jaarplannen zijn goed bedoeld, maar missen de ruggengraat die structuur en richting geeft. Ze staan vol doelen, projecten en initiatieven, maar geven veelal geen antwoord op drie fundamentele vragen:
- Wat willen we concreet bereiken?
Welke doelen maken 2026 betekenisvol? En welke trends of ontwikkelingen moeten we actief meenemen om relevant te blijven? - Wat laten we bewust liggen?
Welke initiatieven, markten of ambities passen niet bij onze koers? Focus betekent kiezen. Zonder dit blijft het plan een optelsom. - Hoe meten en bespreken we voortgang?
Zonder ritme en transparantie verandert een plan in een document dat alleen tijdens de jaarstart wordt opengeslagen.
Een jaarplan zonder deze drie elementen is eigenlijk geen plan. Strategisch ogend, maar zonder echte richting, gekoppeld aan dagdagelijks opereren.
Start 2026 met een plan dat werkt
Hieronder het proces dat wij gebruiken. Toepasbaar, overzichtelijk en in een of twee goede sessies uit te werken. Elk onderdeel draagt bij aan een plan dat focus creëert en richting geeft.
Stap 1 — Vertrek vanuit je kernambitie (de Objective)
Wat moet 2026 betekenisvol maken voor je organisatie of team?
Je Objective is je vertrekpunt voor elk nieuw jaar. Je Objective is geen marketingzin en geen collectie aan elkaar geregen mooie woorden maar een duidelijke uitspraak over je positie, je gewenste impact en de keuze die je maakt in je speelveld. Een goede Objective geeft richting en maakt het mogelijk om scherpe doelen te stellen.
Stap 2 — Bepaal welke doelen blijven, veranderen of nieuw nodig zijn
Eens per jaar evalueer je je doelen. Niet elk doel verdient een volgend hoofdstuk.
Daarom bepaal je:
- welke doelen relevant blijven,
- welke aanscherping nodig hebben,
- en welke nieuwe doelen noodzakelijk zijn om je ambitie te realiseren.
Doelen zijn altijd SMART geformuleerd zodat ze houvast geven.
Voorbeeld:
– “We willen groeien” is intentie.
– “We vergroten de omzet in segment X met 15%” is helder in wat moet worden bereikt.
Teams functioneren beter als de bestemming glashelder is.
Stap 3 — Kies de strategieën: wat ga je wel doen en wat niet?
Hier ontsporen de meeste plannen. Niet door slechte ideeën, maar door te veel ideeën.
Strategie begint met de vraag:
Wat brengt ons het dichtst bij de ambitie?
En direct daarna:
Wat laten we liggen om dat mogelijk te maken?
Een strategie is geen lijstje activiteiten. Het is de concrete keuze in richting die bepaalt hoe je je doelen gaat halen. Hoe scherper, hoe effectiever.
Stap 4 — Vertaal strategie naar acties
Welke acties gaan we in de komende nabijheid uitvoeren? Niet het hele jaar volplannen. dat werkt zelden. Richt je op een vliegende start:
- Wat doen we in Q1?
- Wat leveren we uiterlijk wanneer op?
- Welke nieuwe initiatieven starten we?
- Wie pakt welke verantwoordelijkheid?
- Wanneer is het af?
Een scherpe lijst met acties met energie en eigenaarschap creëert momentum. Benut het begin van het jaar daarmee goed om de energie aan te wakkeren.
Stap 5 — Richt het ritme van sturen en bijsturen in
Strategie krijgt pas betekenis als je erop stuurt. Dus geen dikke kwartaalrapportages en vergaderingen omdat ze nu eenmaal in de agenda staan, maar een ritme dat werkt:
- maandelijkse voortgangsgesprekken in de teams,
- elk kwartaal een scherpe review met je MT,
- duidelijkheid over waar de metrics staan,
- en eerlijke gesprekken over wat werkt en wat niet.
Sturen gaat vooral over slim inrichten gevolgd door discipline. Het is een manier van werken waarin je voortdurend bijstuurt op basis van feiten, niet op basis van verhalen, aannames of routines.
Waarom facilitering je plan sterker maakt
Externe begeleiding versnelt het proces en verhoogt de kwaliteit. Niet omdat een team zelf niet kan plannen, maar omdat een onafhankelijke facilitator vier voordelen meebrengt:
- Betere plannen inhoudelijk sterker doordat een goede OGSM facilitator de juiste techniek van vragen stellen hanteert en jarenlange ervaring heeft bij tal van organisaties.
- Scherpere keuzes doordat voorkeursdenken en interne gevoeligheden sneller worden doorbroken.
- Sterkere dynamiek omdat iedereen volwaardig kan deelnemen in plaats van het proces te moeten leiden.
- Strakker ritme waardoor het plan niet alleen wordt opgesteld, maar ook gedragen en uitgevoerd.
De meeste plannen mislukken niet op inhoud, maar op proces en discipline. Precies daar zit de meerwaarde van goede begeleiding. Benieuwd wat begeleiding voor jouw OGSM proces kan betekenen? Neem contact met ons op.
Wat je bereikt met een goed gefaciliteerd proces
- Je start het jaar met meer gerichte focus.
- Teams weten exact hoe hun bijdrage eruitziet.
- Interne ruis verdwijnt en besluitvorming versnelt.
- De strategie komt tot leven in dagelijkse keuzes.
Maak van 2026 geen jaar van hopen maar van gericht sturen op je plannen.
Van intentie naar impact
De vraag is niet of je een jaarplan hebt.
De vraag is of je een plan hebt om op te sturen.
Een plan dat keuzes bevat, ritme heeft en ruimte biedt. Een plan dat richting geeft aan wat je elke dag doet. Wie 2026 zo start, creëert niet alleen een nieuw jaar maar vooral een nieuwe manier van werken.
