Launching New Product Line
Case Study on Product Line Launch
DICTU wilde meer grip op de uitvoering van hun strategisch jaarplan. Ambities waren er genoeg, maar het overzicht ontbrak – en daarmee ook de verbinding tussen strategie en uitvoering. Samen vertaalden we hun plannen naar een OGSM-structuur en werkten we met teams aan een concrete aanpak. Door alles onder te brengen in OGSM.com ontstond rust, focus en eigenaarschap. De strategie leeft nu door de hele organisatie, van directie tot operatie.
De divisie Klantrelatie van DICTU heeft een groei van 40 naar meer dan 70 medewerkers doorgemaakt. Met drie inhoudelijk verschillende clusters ontstond de behoefte aan heldere focus, concreet eigenaarschap en een betere samenwerking.
Hoe zorg je dat elk team zijn koers eigen bepaalt, en tegelijk bijdraagt aan het grotere geheel?
OGSM.com begeleidde de drie clusters bij het opstellen van hun eigen OGSM-plannen. Elk team werkte aan een heldere, actiegerichte strategie op één pagina met duidelijke doelen, KPI’s en afspraken over eigenaarschap.
Daarbij ontstond ook iets extra’s: door dezelfde structuur en taal te gebruiken, gingen de clusters elkaar beter opzoeken en versterken. Zo groeide de onderlinge samenhang op een natuurlijke manier mee met de inhoud.
De OGSM-methodiek is binnen de divisie klantrelatie bij DICTU verankerd als praktisch sturingsmiddel op clusterniveau. Elk team heeft focus, weet waar het eigenaarschap ligt, en werkt in betere afstemming met de andere clusters.
1. OGSM geeft elk team houvast zonder de samenhang te verliezen
2. Eigenaarschap groeit als teams zélf bouwen aan hun strategie
3. Een gedeelde methodiek creëert verbinding, zelfs zonder centrale blauwdruk