How do you arrive at a strategy that works?
Why making choices isn't the starting point — and how to arrive at a plan that provides direction and is executable
Louwman BYD leidt de introductie van het Chinese automerk BYD op de Nederlandse markt. Een ambitieuze scale-up met een dubbele uitdaging: snelle groei realiseren én schakelen tussen twee krachtige stakeholders: BYD in China en de Louwman dealergroep in Nederland.
Met hoge verwachtingen aan beide kanten en een team dat snel uitbreidde, ontstond de behoefte aan structuur, duidelijke prioriteiten en een werkbaar plan dat meer deed dan mooie woorden op papier zetten.
Sinds 2022 begeleidt OGSM.com het MT van Louwman BYD bij het ontwikkelen en actueel houden van hun strategisch plan.
We startten met een heldere OGSM op MT-niveau: één pagina die richting gaf aan de belangrijkste keuzes en focus bracht in de uitvoering.
Vervolgens werkten we samen aan het doorvertalen van de OGSM naar de onderliggende teams (MT-1). Daarmee werd de OGSM geen statisch document, maar een werkbaar kader dat strategisch denken en doen verbindt.
Onze ondersteuning bestond uit:
OGSM is binnen Louwman BYD inmiddels verankerd als meerjaren-kompas. Het helpt om lange termijn doelen en korte termijn uitvoering op elkaar af te stemmen in een omgeving die volop in beweging is.
Concreet levert het op:
✔ Een gedeeld OGSM geeft richting én rust in een complexe omgeving
✔ Externe begeleiding versnelt besluitvorming en betrokkenheid
✔ Heldere strategie vergroot de slagkracht tussen internationale en lokale belangen