Wat zijn Business Model Canvas en OGSM?

Binnen strategisch management en bedrijfsontwikkeling zijn er twee krachtige instrumenten die steeds meer aandacht krijgen: het Business Model Canvas en OGSM. Deze tools bieden een gestructureerde aanpak om complexe bedrijfsstrategieën te visualiseren, te ontwikkelen en te implementeren.

Het Business Model Canvas, ontwikkeld door Alexander Osterwalder, is een visueel raamwerk dat de essentiële elementen van een bedrijfsmodel in kaart brengt. Het stelt organisaties in staat om in één oogopslag te zien hoe verschillende aspecten van hun bedrijf samenhangen en waarde creëren. OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies en Measures. Deze methode helpt bedrijven om hun langetermijnvisie te vertalen naar concrete, meetbare doelstellingen en actieplannen.

De componenten van het Business Model Canvas

Het Business Model Canvas bestaat uit negen bouwstenen die samen een holistisch beeld geven van hoe een bedrijf waarde creëert, levert en vasthoudt. Deze bouwstenen zijn: klantsegmenten, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, kernactiviteiten, key partners en kostenstructuur. Door deze elementen in samenhang te bekijken, kunnen ondernemers zwakke punten identificeren en kansen voor innovatie ontdekken.

OGSM: Objectives, Goals, Strategies en Measures

OGSM biedt een gestructureerde aanpak om strategische planning te vereenvoudigen en te concretiseren. Het begint met het definiëren van een overkoepelende doelstelling (Objective) die de langetermijnvisie van het bedrijf weerspiegelt. Vervolgens worden er specifieke, meetbare doelen (Goals) geformuleerd die bijdragen aan het bereiken van deze doelstelling. Strategieën beschrijven de aanpak om deze doelen te realiseren, terwijl maatregelen (Measures) de concrete acties en KPI's definiëren om voortgang te monitoren.

Deze methode dwingt bedrijven om kritisch na te denken over wat ze willen bereiken en hoe ze dat gaan doen. Het creëert een duidelijke lijn van visie naar actie, waarbij elk onderdeel logisch voortvloeit uit het vorige. Dit zorgt voor een coherente strategie die gemakkelijker te communiceren en te implementeren is binnen de organisatie.

Het integreren van Business Model Canvas en OGSM

Hoewel Business Model Canvas en OGSM op zichzelf al krachtige tools zijn, kunnen ze in combinatie nog effectiever zijn. Het Canvas biedt een breed overzicht van het bedrijfsmodel, terwijl OGSM helpt bij het uitstippelen van een concrete weg naar succes. Door beide methoden te integreren, creëer je een alomvattend strategisch raamwerk dat zowel de huidige situatie als de gewenste toekomst in kaart brengt.

Praktische toepassing: Stap-voor-stap handleiding

Om deze tools effectief te implementeren, is het belangrijk om systematisch te werk te gaan. Begin met het verzamelen van een divers team dat verschillende aspecten van je organisatie vertegenwoordigt. Organiseer een workshop waarin je eerst het Business Model Canvas invult. Besteed voldoende tijd aan elk onderdeel en stimuleer open discussies om tot nieuwe inzichten te komen.

Gebruik vervolgens deze inzichten als basis voor je OGSM. Formuleer een overkoepelende doelstelling die aansluit bij je visie en missie. Vertaal deze naar specifieke, meetbare doelen. Ontwikkel strategieën die logisch voortvloeien uit je Canvas-analyse en definieer concrete maatregelen om voortgang te meten. Zorg ervoor dat er een duidelijke link blijft tussen je Canvas en OGSM door regelmatig terug te koppelen en aanpassingen door te voeren waar nodig.

Veelvoorkomende uitdagingen en oplossingen

Bij het implementeren van deze strategische tools lopen organisaties vaak tegen bepaalde obstakels aan. Een veelvoorkomende uitdaging is het vinden van de juiste balans tussen ambitie en realisme bij het opstellen van doelstellingen. Het is verleidelijk om zeer ambitieuze doelen te stellen, maar dit kan leiden tot demotivatie als ze onhaalbaar blijken. De oplossing ligt in het formuleren van 'stretch goals' die uitdagend maar haalbaar zijn, ondersteund door duidelijke mijlpalen.

Een andere uitdaging is het creëren van organisatiebrede betrokkenheid bij de strategie. Vaak blijft strategische planning beperkt tot het managementteam, waardoor de implementatie moeizaam verloopt. Om dit te voorkomen, is het cruciaal om medewerkers op alle niveaus te betrekken bij het proces. Organiseer regelmatig sessies waarin je de voortgang bespreekt en input vraagt. Dit vergroot niet alleen het draagvlak, maar leidt ook tot waardevolle inzichten vanuit verschillende perspectieven binnen de organisatie.