Actieplannen creëren: Hoe OGSM-strategieën omzetten in tactiek

Actieplannen creëren: Hoe OGSM-strategieën omzetten in tactiek

Actieplannen creëren: Hoe OGSM-strategieën omzetten in tactiek

Partner

0 mins

Mees Ruijgrok
Mees Ruijgrok

De code kraken: Het OGSM-raamwerk ontrafeld

Heb je je ooit verloren gevoeld in het doolhof van bedrijfsstrategieën? Je bent niet de enige. Daar komt het OGSM-raamwerk om de hoek kijken - het is als een GPS voor de reis van je organisatie naar succes. Laten we het eens ontleden, oké?

OGSM staat voor Doelstellingen, Doelen, Strategieën en Maatregelen. Het is een handig hulpmiddel dat je grootse visie omzet in een stapsgewijs plan. Zie het als het vertalen van je zakelijke dromen naar een taal die iedereen kan begrijpen en naar kan handelen. Handig, toch?

Hier komt het: OGSM gaat niet alleen over plannen maken. Het gaat erom iedereen op dezelfde lijn te krijgen. Stel je voor dat je hele team dezelfde 'strategietaal' spreekt - dat is de kracht van OGSM. Het is alsof je iedereen in je organisatie dezelfde kaart en kompas geeft. Dat noem ik nou teamwork!

Van grote dromen naar hapklare doelen: De OGSM-manier

Oké, laten we het hebben over het omzetten van die verheven doelstellingen in doelen waar je echt je tanden in kunt zetten. Het is een beetje als het plannen van een roadtrip - je weet waar je wilt eindigen, maar hoe kom je daar?

Enter SMART-doelen. Nee, ik noem de doelen niet slim (hoewel ze dat wel zijn). SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden. Het gaat erom doelen te stellen die je uitdagen om te groeien, maar je niet het gevoel geven dat je de Mount Everest probeert te beklimmen op slippers.

Hier is een pro-tip: het vinden van dat zoete punt tussen "een eitje" en "mission impossible" is de sleutel. Je wilt doelen die je team laten zeggen: "Uitdaging aanvaard!" en niet "Missie afgeblazen!" Want wat is het nut van een doel als het stof ligt te verzamelen op een plank, nietwaar?

Strategieën bedenken: Afstemmen op je grote plan

Nu komen we bij het sappige deel - het ontwikkelen van strategieën. Dit is waar je die creatieve spieren kunt laten werken en kunt uitvogelen hoe je je doelen gaat bereiken. Het is alsof je de chef-kok bent in je zakelijke keuken - je hebt het recept (je doelstellingen), nu is het tijd om te beslissen hoe je dat heerlijke succes gaat bereiden.

Maar hier komt de kicker - je kunt deze strategieën niet in je eentje bedenken. Het is tijd om je ingrediënten (oftewel je team) te verzamelen en te gaan brainstormen. Waarom? Omdat de beste strategieën zijn als een goede potluck - ze brengen verschillende smaken en perspectieven samen.

Onthoud, je strategieën moeten je bedrijf passen als een handschoen. Het heeft geen zin om een vierkante pen in een rond gat te forceren. Het doel is om een gameplan te creëren dat er niet alleen goed uitziet op papier, maar ook echt werkt in de echte wereld. Dat is pas een recept voor succes!

Van strategie naar actie: Meetbare tactieken ontwikkelen

Goed, we hebben onze strategieën op het vuur. Nu is het tijd om wat meetbare tactieken op te dienen. Dit is waar het echt wordt - we hebben het over specifieke, uitvoerbare stappen die je strategie tot leven zullen brengen.

Zie het zo: als je strategie is "de go-to koffieshop in de stad worden", dan kunnen je tactieken zijn "een loyaliteitsprogramma introduceren binnen een maand" of "binnen 60 dagen een wekelijkse live muziekavond starten". Zie je hoe specifiek en tijdgebonden deze zijn?

Hier is een cruciaal punt: zorg ervoor dat iemand verantwoordelijk is voor elke tactiek. Het is als het toewijzen van klusjes - als niemands naam erop staat, wordt het waarschijnlijk niet gedaan. En vergeet niet wat speelruimte in te bouwen. De zakenwereld kan net zo onvoorspelbaar zijn als een potje Monopoly, dus je tactieken moeten tegen een stootje kunnen.

Licht, camera, actie: Je OGSM-plan implementeren

Nu komt het leuke deel - je plan in actie omzetten! Dit is waar de rubber de weg raakt, mensen. Het is tijd om al die planning om te zetten in echte, tastbare resultaten.

Regelmatige check-ins zijn hier je beste vriend. Zie ze als pitstops op je reis - een kans om bij te tanken, je kaart te controleren en er zeker van te zijn dat je nog steeds de juiste richting opgaat. En kijk niet alleen naar de cijfers - soms komen de meest waardevolle inzichten uit de verhalen achter de data.

Communicatie is de sleutel. Iedereen in je organisatie zou moeten weten wat hun rol is in deze grootse voorstelling. Waarom niet een flitsend dashboard maken of regelmatig updates sturen? Houd je team op de hoogte, en ze zullen eerder geneigd zijn alles te geven.

Onthoud, het implementeren van je OGSM-plan is geen 'zet het en vergeet het' deal. Het is meer als het verzorgen van een tuin - het heeft constante zorg en aandacht nodig om echt te floreren. Blijf flexibel, blijf leren, en kijk hoe je strategie bloeit!

De kogels ontwijken: OGSM-valkuilen om voor uit te kijken

Zelfs de best gemaakte plannen kunnen mislukken, en OGSM is geen uitzondering. Laten we het hebben over enkele veelvoorkomende vallen die je wilt vermijden.

Eerst: het 'schiet naar de maan' syndroom. Hoewel ambitie geweldig is, kan het stellen van doelen die meer fantasie dan realiteit zijn, averechts werken. Het is als proberen een marathon te lopen zonder training - je eindigt waarschijnlijk ontmoedigd en pijnlijk.

Nog een grote? Vergeten je plan up-to-date te houden. De zakenwereld beweegt snel, en je OGSM-plan moet gelijke tred houden. Het laten verstoffen is als het gebruiken van de kaart van vorig jaar om de wegen van dit jaar te navigeren - je komt misschien ergens, maar waarschijnlijk niet waar je heen wilde.

Tot slot, raak niet zo verstrikt in de cijfers dat je het grotere plaatje mist. Metrieken zijn belangrijk, zeker, maar ze vertellen niet het hele verhaal. Soms komen de meest waardevolle inzichten uit de dingen die je niet kunt meten met een spreadsheet.

Dus daar heb je het - je gids om door het OGSM-raamwerk te navigeren. Klaar om het een kans te geven? Onthoud, de reis van duizend mijl begint met een enkele stap. Waarom niet vandaag die stap zetten?

Also interesting?

Also interesting?

Also interesting?

Ready to get started with OGSM?

Together with you and your team, we make strategic plans clear and practical, and bring them to life. Contact us today for a free consultation or personal support for you and your team.

Ready to get started with OGSM?

Together with you and your team, we make strategic plans clear and practical, and bring them to life. Contact us today for a free consultation or personal support for you and your team.

English