Doelstellingen: Hoe stel je duidelijke en uitvoerbare doelstellingen op in OGSM

Doelstellingen: Hoe stel je duidelijke en uitvoerbare doelstellingen op in OGSM

Doelstellingen: Hoe stel je duidelijke en uitvoerbare doelstellingen op in OGSM

Partner bijdrage

0 min

Mees Ruijgrok
Mees Ruijgrok

Duidelijke doelstellingen in OGSM: Waarom ze een game-changer zijn

Heb je ooit het gevoel gehad dat je verdrinkt in een zee van strategische planning? Geloof me, je bent niet de enige. Maar hier is het ding: het OGSM-raamwerk zou wel eens je reddingslijn kunnen zijn. Het is een handig hulpmiddel dat je grootse visie opbreekt in hapklare, uitvoerbare stukken. Doelstellingen, Doelen, Strategieën, Metingen - het is er allemaal, uitgelegd op een manier die voor iedereen begrijpelijk is, van de CEO tot de nieuwste stagiair.

Laten we het nu eens hebben over doelstellingen. Ze zijn de ruggengraat van je strategie, de Poolster die je schip door stormachtige zeeën leidt. Als je je doelstellingen goed formuleert, stel je niet alleen een doel - je steekt het vuur aan onder je team. Het is alsof je iedereen een kaart geeft en zegt: "Dit is waar we naartoe gaan, mensen. Wie doet er mee?"

Wat maakt OGSM-doelstellingen zo effectief?

Wat is dus het geheime recept voor geweldige OGSM-doelstellingen? Ten eerste moeten ze ambitieus zijn, maar niet onrealistisch. Je wilt die spieren oprekken, niet overbelasten! Ze moeten ook glashelder zijn - geen vaag bedrijfsjargon. En timing? Dat is alles. Geef jezelf een deadline, meestal 3-5 jaar, om vaart te zetten achter die doelstellingen.

Maar hier komt de clou: je doelstellingen moeten aansluiten bij het grotere plaatje van je bedrijf. Als dat niet zo is, kun je net zo goed tegen de stroom in peddelen. Het gaat erom dat elke stap voorwaarts een stap is richting je ultieme visie.

De handen uit de mouwen: Uitvoerbare doelstellingen opstellen

Klaar om de handen uit de mouwen te steken? Geweldig! Het creëren van solide doelstellingen is een teamsport. Begin met het raadplegen van mensen uit je hele bedrijf. Je zult versteld staan van de gouden inzichten die je kunt opgraven. Neem dan eens goed de tijd om te kijken waar je staat - je sterke punten, je zwakke punten, het hele verhaal.

Nu komt het leuke deel: het opstellen van die doelstellingen. Herinner je je SMART? Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant, Tijdgebonden. Het is je nieuwe beste vriend. Als je een concept hebt, laat je topmanagers er dan eens goed over nadenken. Hun steun is cruciaal. Tot slot, schreeuw het van de daken! Hoe beter je team het begrijpt, hoe beter ze het zullen verpulveren.

Pas op! Valkuilen in zicht

Wacht even. Er zijn een paar vervelende valkuilen die je wilt vermijden. Heb je wel eens gehoord van "moeder en appeltaart"-uitspraken? Die vage, feelgood-doelstellingen die leuk klinken maar niets betekenen? Ja, vermijd die als de pest. Aan de andere kant, stel de lat niet zo hoog dat je een raket nodig hebt om erbij te komen. Dat is een enkeltje naar Demotivatie Station.

Nog een beginnersfout? Vergeten om je doelstellingen te koppelen aan het grotere plaatje van je bedrijf. Het is als een roadtrip plannen zonder je eindbestemming te kennen. En in hemelsnaam, probeer niet de oceaan te koken. Concentreer je op een paar belangrijke gebieden waar je echt golven kunt maken.

Je zaakjes op orde houden: Doelstellingen afstemmen op de strategie

Oké, laten we het hebben over afstemming. Je OGSM-doelstellingen moeten als stapstenen zijn die leiden naar het beloofde land van je bedrijf. Neem even de tijd om die missieverklaring en langetermijnvisie af te stoffen. Brengen je doelstellingen je dichter bij die droom? Zo niet, dan is het terug naar de tekentafel.

Houd ook de vinger aan de pols van je bedrijfsomgeving. Dingen veranderen snel in de wereld van vandaag, en je doelstellingen hebben misschien af en toe een opknapbeurt nodig. Wees niet bang om ze bij te stellen als de wind draait. Flexibiliteit is hier het toverwoord.

Zijn we er al? Je voortgang bijhouden

Last but not least, laten we het hebben over het bijhouden van de score. Want wat heeft het voor zin om doelstellingen te stellen als je niet kunt zien of je wint of niet? Stel duidelijke, meetbare maatstaven op voor elke doelstelling. Houd die metingen dan nauwlettend in de gaten.

Waarom geen regelmatige check-ins plannen? Maandelijks, per kwartaal - wat voor jou werkt. Gebruik deze bijeenkomsten om overwinningen te vieren, problemen op te lossen en bij te sturen indien nodig. Onthoud, het gaat er niet om vakjes af te vinken - het gaat erom echte vooruitgang te boeken richting je grote, harige, gedurfde doelen.

Dus, daar heb je het - de ins en outs van het spijkeren van je OGSM-doelstellingen. Klaar om het een kans te geven? Geloof me, je toekomstige zelf zal je dankbaar zijn. Ga nu heen en verover!

Ook interessant?

Ook interessant?

Ook interessant?

Goed aan de slag met OGSM?

Samen met jou en je team maken we strategische plannen helder en praktisch, en brengen we ze tot leven. Neem vandaag nog contact op voor een gratis consult of persoonlijke ondersteuning voor jou en je team.

Goed aan de slag met OGSM?

Samen met jou en je team maken we strategische plannen helder en praktisch, en brengen we ze tot leven. Neem vandaag nog contact op voor een gratis consult of persoonlijke ondersteuning voor jou en je team.

Dutch